上一篇讲要识别和分析领导。
没想到反响这么大。
很多读者说第一次意识到：
原来我该认真研究我的领导。

我自己也是这么走过来的。
校招进了中厂做产品经理。
后来转程序员，一路自学。
现在独立开发的产品月活破百万。
这些经历让我明白：
职场不是学校，领导也不是老师。

很多人刚入职就犯一个错：
觉得领导说的都对。
盲目执行，不敢质疑。
这是典型的青铜思维。
真正的高手，会往后退一步。
先看清三个问题：

第一，领导能力行不行？
第二，他人品靠不靠谱？
第三，他的边界在哪里？

前两个可以画成四象限。
横轴是能力，纵轴是做人。
你得先搞清楚他在哪一格。

遇到能力强、做人也强的领导——
立刻全力以赴跟着干。
这种人可遇不可求。
相反，要是两样都差——
别犹豫，尽快离开。
每多待一天都是浪费生命。

最难判断的是两种中间态。
一种是能力强但做人差。
这类领导能带你打胜仗。
但过程痛苦，情绪损耗大。
建议策略：边学边走。
把这段当成跳板。
告诉自己：钱难挣，屎难吃。
用最冷静的心态扛过不公平。

另一种是能力弱但人品好。
很多人瞧不起这样的领导。
背后吐槽“老板SB”。
但我认为，这反而是机会。
你可以成为他的左膀右臂。
用你的专业补他的短板。
让他成功，你就跟着受益。
格局打开，你们是利益共同体。

最想说的是第三点：边界。
这不是人人都需要懂。
但一旦你能看清楚——
你的天花板就不再是他。
而是整个行业、整个市场。

什么叫边界？
就是他思维止步的地方。
他不愿投入时间的事。
他认知盲区或资源死角。
你看准了，就加大压强。
用年轻、体力、学习力，
甚至自掏腰包投入。
砸出他无法覆盖的时间密度。

我不是天生就会这些。
也是从踩坑里学来的。
在深圳长大，家里普通。
没背景，只能靠方法论活下来。
人生要有框架，职场更需要。
小马过河，靠的是试探和总结。
不是情绪，也不是抱怨。

做好第一和第二点，
已经跑赢90%的职场人。
至于第三点，留给黄金选手。
他们不需要被提醒，
自然会在边界外开疆拓土。

祝每一位，
从小马过河到鹰击长空。
脚下有路，眼里有光。