我是一名从产品经理转型的独立开发者。现在大家都叫我“丞相”。在互联网公司当过执行层小兵，也带过十几人团队。经历过火箭晋升的高光，也尝过一夜归零的苦涩。看过高管间的权力游戏，也亲自下过场。赢过几次，输得更彻底。 这个系列不谈技术，聊点职场潜台词。比如常说的“职场专业性”到底指什么？是穿衬衫不打领带？说话不带情绪？还是代码零bug？加班到最晚？...

向上汇报的能力，是职场生存的底层逻辑。尤其是在季末、年末这种节点，老板最关注的从来不是谁加班最多。 真正决定项目生死的，是你能否把80分的成绩，呈现出接近100分的价值感。 我曾经带过团队，项目完成度其实不错，推动了多项业务从0到1。但对外呈现却像失败案例。 后来有位副总教会我：Excel、SQL、Python只是工具，真正的核心是商业洞察视角。...

我出生在深圳一个普通家庭。从小就知道，资源不会从天而降。 校招进了中厂做产品经理。每天在需求和排期之间打转。 后来转型做程序员。亲手把想法变成代码，落地成产品。 现在自己开发的产品月活已破百万。但回看职场路，踩过的坑比写的代码还多。 保持冷淡是第一课。不要太热情，别显得太好说话。 少管闲事，不是冷漠，而是自保。别人的事，听到了也当没听见。...

工作上从来没有什么事是真急得不得了的。天大的事，也都有转圜余地。刚毕业那会儿我把工作当命，所有事情都当成火烧眉毛来处理。一周能歇半天，我都觉得是种奖励。 后来才明白，压力不等于价值。我从产品经理转型做程序员，校招进了中厂，一路摸爬滚打。前几年拼得狠，积累了不少经验。现在回头看，节奏放慢一样能干好。...

上一篇讲要识别和分析领导。没想到反响这么大。很多读者说第一次意识到：原来我该认真研究我的领导。 我自己也是这么走过来的。校招进了中厂做产品经理。后来转程序员，一路自学。现在独立开发的产品月活破百万。这些经历让我明白：职场不是学校，领导也不是老师。 很多人刚入职就犯一个错：觉得领导说的都对。盲目执行，不敢质疑。这是典型的青铜思维。真正的高手，会往后退一步。先看清三个问题：...

识别老板的本质，比完成任务更重要。领导是有真本事，还是靠表演生存？处在上升期，还是焦虑保位置？ 新人总忙着执行，却忘了第一个关键角色，其实是你的直属上级。他的一举一动，决定你成长的速度与方向。 善意的push，一定伴随指导与回报，你会累，但能看到进步，有机会升职或加薪。恶意的push，只有压榨和情绪输出。 当你看清这是个消耗型领导，就该准备撤了。但不能摆烂，要守住职业口碑。...