我始终相信，职业选择本质上是一场价值博弈。

越靠近价值源头，你的成长速度就越不可逆。

很多人问我毕业该去哪里。

要不要考公，要不要读研，其实答案都藏在同一个逻辑里。

如果你想获得更高的职业天花板，就一定要去离钱近的地方。

这不功利，而是清醒。

钱是什么？是市场对价值的最终投票结果。

你做的每一件事，最终都要接受商业世界的量化检验。

离钱越近，你的贡献就越容易被看见、被定价、被放大。

相反，在远离变现链条的岗位上。

哪怕再努力，也常常陷入“自我感动式勤奋”。

那什么叫离钱近？

不是让你去卖货或者做销售。

而是一种结构性判断：你在组织中的位置，是否贴近核心收入来源。

我把它拆成三个维度来看。

第一是行业。

比如现在的AI、云计算、高端制造。

这些领域资本密集涌入，人才定价机制完全不同。

同样是产品经理。

在传统制造业可能15万年薪封顶。

在AI公司，应届生就能拿到30万起。

这不是能力差两倍。

是行业本身的价值密度决定了薪资水位。

趋势的力量远大于个人努力。

在一个上升赛道里，普通人也能借势而起。

而在一个衰退产业中，顶尖人才都可能被拖垮。

第二是业务线。

一家公司的不同部门，离钱的距离天差地别。

比如电商平台的广告系统、推荐算法、支付链路。

这些直接驱动营收的模块。

天然拥有更高的话语权和资源倾斜。

而行政、品牌、企业文化这类支持性职能。

虽然必要，但很难进入决策中心。

第三是角色定位。

你是成本中心，还是利润中心？

这个问题决定了你在公司里的生存逻辑。

我见过太多人埋头苦干几年。

才发现自己所在的部门根本不在财报重点项里。

一旦组织收缩，首当其冲被优化。

所以选工作不能只看title和工资单。

更要看你服务的业务是否创造真金白银的收入。

你要让自己成为那个“被需要”的人，而不是“可替代”的人。

回头看我的经历。

从校招做产品经理开始。

我就刻意往商业化团队靠。

后来转型做开发，也优先选有明确盈利模式的项目。

因为我知道，

没有资源托底，只能靠认知突围。

公司教会我最重要的一课：

资源，会向能赚钱的人和事倾斜。