最近我常在想，好决策的本质可能不是追求最优解。

而是避免掉进最差的那个坑。

前几天和一位上市集团CFO吃饭。

他说了一句让我开始思考的话：

“做决策最难的，是我们总忍不住想去预测未来。”

实话，吃饭就是吃饭，当时没啥想法。

现在回头一想，这句话有点意思。

比如，你有没有这样的经历？

深夜还在纠结要不要换工作。

现在的岗位安稳，但像温水煮青蛙。

新机会有潜力，又怕踩坑。

想来想去，最后啥也没干成。

问题出在哪？

是我们太执着于找到完美路径。

CFO朋友分享了个观念：
就一个字：借。

具体怎么理解？
好的决策，应该让你能借到三样东西：

借势 —— 能否“借”上大趋势的顺风车？

借力 —— 能否“借”用别人的资源和能力？

借智慧 —— 能否“借”用已被验证的经验？

他的标准很清晰：

三借里能拿两借，就可以动手。

少于两个，再诱人也不碰。

这个框架把我从情绪里拉了出来。

不再靠感觉拍脑袋。

而是有了结构化的判断依据。

现在回头看，避开最差解，比找到最优解更可靠。

因为前者可控，后者只是幻想。

深圳长大的孩子都知道一个道理：

台风来了，站对位置比跑得多快更重要。

你不需要预测风往哪吹。

只要提前站在风口就行。

这就是“借势”的本质。

这下，我有点懂雷总当时创立顺为资本的想法了。

就写到这了，每天输出点思考，怪有意思的，不知道有多少人看。